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成都種苗公司開展“有責才有為,有為才有位”專題學習分享發布時間:2018-04-24 作者:伍澤霞

  近日,成都通威水產種苗公司組織開展 “有責才有為,有為才有位”專題學習分享會。會上,公司人行部經理伍澤霞宣讀了通威股份郭異忠總裁署名發布“有責才有為,有為才有位”的文章,及通威股份人力資源部下發的《關于全員轉變工作作風、提升效率、強化執行力的通知》,總經理韓永望深度解讀總裁指示精神,全體員工現場學習,切實認識深化思想變革、轉變工作作風對生產經營管理的重要意義。

  專題學習會議強調,公司每個部門、每個崗位、每位員工要結合自身的工作實際,向通威內部兄弟公司學習、向政府高效職能單位學習、向行業的標桿企業學習。從思想上,從行動上,對照檢點,領導首先起到表率作用,保持緊迫感,敢于“變”,以公司生產經營為本,持續創造價值。種苗公司總經理韓永望以自身的實際行動向種苗公司每一名員工做出表率,從今年生產旺季至今,僅休息一天假;出差路過家門,都未回家看望自己不到兩歲的小孩;參與基地生產一線、銷售一線工作已是常態……技術部經理孫家賢、市場部經理陳勇都是親手抓一線、駐點基地生產……。種苗團隊在實際工作中,逐步已將此工作精神運用到實際生產經營工作中,形成良好的工作作風,提升效率,為公司經營大發展、大突破注入澎湃動力。

  通過學習分享,營造敢于突破變革、勇于拼搏創新的積極氛圍,將緊迫感、責任意識更深的融入到我們的思想中、落實到行動中。會后,公司各部門對照再次進行檢點,以部門為單位制定改善提升的計劃和措施,全員一起想辦法、定標準、定時間、明確人、去落實、去提升,高效實現個人價值,打造通威優質種苗供應平臺。

 

 

  又訊,當日種苗公司全體員工開展了永祥精細化管理工作學習分享培訓會。公司人行部經理伍澤霞就學習永祥精細化管理工作,結合種苗公司經營實際,與全體參會人員進行了分享。

  培訓會上,伍經理與大家分享了永祥精細化管理工作的措施,展示了永祥所經之處現場物品定置擺放、并統一標識,作業流程均有標準依據、執行及考核的相關要求,以及精益化管理帶來的降本增效優勢給大家一一作了講解,倡導全員學習其標準化管理與精益化管理措施。結合我們種苗行業的特點,靈活運用,從點滴做起,找問題、想辦法、拿措施,全員參與,形成常態,不斷提升我們的效率。

  同時,為加快推進精細化管理工作的落地,公司總經理韓永望要求全員在產、銷兩旺期間集中火力抓生產經營,全力保障優質苗種供應,強化經營日常過程管理,在淡時細化流程梳理、知識學習、精細提升。希望通過一系列精細化工作的開展,讓工作更簡單有效、讓員工增加收入,實現員工與公司雙贏的經營模式。

 

 

 

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